オンボーディング特集

昨今、労働市場や雇用の流動化に伴い、組織に新たに加わったメンバーに「円滑に・すぐに組織になじんでもらう」ことの重要性が増しています。この「組織になじむ」ための工夫や、組織になじむプロセスのことを指して「オンボーディング」（on-boarding）と[…]

このレポートではオンボーディングについて理解するために重要な「組織社会化」という現象について学術的な理論を端的に紹介するとともに、オンボーディングを円滑に進めるために注意すべき主な要素をまとめます。[…]

本章では、組織にうまくなじんで活躍できるかどうかに大きな影響を与える「リアリティ・ショック」という概念について紹介します。そのうえで、リアリティ・ショックのネガティブな影響を抑えつつ効果的なオンボーディングを実現するために、新人との関わ[…]

前節では、リアリティ・ショックがオンボーディングを考慮するうえでなぜ重要なのかを、その意味合いや原因に注目して概説しました。本節では、リアリティ・ショックがもたらすネガティブな影響をより詳しく掘り下げるとともに、新しい環境に身を置くときに[…]

【第２部】[総論編] リアリティ・ショックの概要ではリアリティ・ショックの概要と、それをオンボーディングの際に考慮することの重要性を概観し、続く【第２部】[理論編] リアリティ・ショックの明暗では、リアリティ・ショックの影響をネガティブ／ポジティ[…]

このレポートでは、主に中途採用者や異動者の組織社会化（組織再社会化）における重要な要素であり、近年注目が高まりつつある「アンラーニング」について紹介します。[…]

このレポートでは、中途採用者の組織再社会化を妨げる要因の1つとして、総論編にて紹介したアンラーニングを深掘りしていきます。特に、アンラーニングがなぜ難しいかについて紹介します。[…]

【第３部】[総論編] 組織再社会化とアンラーニング、【第３部】[理論編] なぜアンラーニングは難しいのか？までで、「アンラーニングとはなにか」「なぜアンラーニングが難しいのか」についてお話ししてきました。このレポートでは、実際どのようにアンラーニン[…]

これまでの章では、オンボーディングの仕組みについて、「なぜオンボーディングが人や組織にとって難しいのか」という観点から解説をしてきました。それでは、オンボーディングを円滑に進める[…]

本章では円滑なオンボーディングに必要な「新規参入者の側の工夫」として、プロアクティブ行動に注目し、その効果や具体例、有効な活用方法を整理します。[…]

本章では、円滑なオンボーディングを促すために必要な様々な工夫のうち、特に「組織側にできること」に注目して、先行研究や具体例などを整理します。具体的には、新規参入者が経験する組織へ[…]